產品設計師怎麽做好產品設計？

1、尋找一個切入點：
切入點的目的就是（shì）為（wéi）了給用戶一個使用（yòng）的理由，而且這一個理由必須是強需，舉幾個（gè）簡單的例子，打車類應用（yòng）為什麽會那麽火，很簡單，因為（wéi）人們打不到車， 不用你這個東西（xī），他很不爽。網絡遊戲為什麽是大多數互聯網公司的現金牛？因（yīn）為在中國（guó），很多年輕人（rén）不打遊戲，他就（jiù）覺得不爽。為什（shí）麽人人（rén）網會越來越糟糕了？因為（wéi）各種新媒體（tǐ）已經取（qǔ）代了用戶（hù）的空餘時間，用戶已經沒有一定要上人（rén）人網的理（lǐ）由了。這就是切入點，一個可以讓（ràng）用戶費非用你不（bú）可的理由。它可以（yǐ）是一個比較吸（xī）引別人（rén）的功（gōng）能，也可以（yǐ）是一個（gè）解決剛需的產品概（gài）念。
當然這個切入點必須是有市（shì）場規模的，也就是它的市場（chǎng）足夠養活你（nǐ）的產品團隊或者公司，如（rú）果你找的一個切入點是有一定的用戶（hù）的，但是你的運營成本總是大（dà）於你的（de）營收，市場（chǎng）規模具有明顯的天花板，那這（zhè）樣（yàng）的切入點也可（kě）以考慮放棄。
2、深入（rù）挖掘這一切入點：
有很多的切入點雖然很新，很吸引人，但是會有很明顯的疲勞（láo）期，比如很多社交產（chǎn）品上（shàng）加插（chā）的粘度插（chā）件，或者是遊戲。微（wēi）信的搖一搖和附近的人在剛開始推出的（de）時候活躍度肯定比現高得多，一個手遊在剛（gāng）開始推出（chū）的一段時間（jiān）也肯定DAU會（huì）比較高，但是這一類的功能（néng）最後肯定會慢慢的別（bié）人忘卻，因為玩多了就厭煩了，它隻是人們解決無聊一時的消遣，所以手遊企（qǐ）業要不斷的推出新遊戲，所（suǒ）以一些亮（liàng）點功能如果（guǒ）沒有後續的運營改善就會整個產品死去，比如開心農場（chǎng）就是典型的案（àn）例，當用戶覺得無聊的時候，它（tā）就走到（dào）了盡頭。
所以一個好的切入點可以圈住早期的一批用戶，如果這個切入點是確實的解決了剛需，那（nà）麽（me）它還較（jiào）為安全一點，但如果隻（zhī）是一個新鮮有趣的功能，我（wǒ）想它的產品經理就（jiù）要下多點功夫去想下如（rú）何（hé）延展和深入這（zhè）一切入點，讓用戶度過疲勞期，最後培養為使用習慣。
3、理順（shùn）你的（de）產品邏輯：
邏輯能力是一個產品（pǐn）經理最（zuì）重要（yào）的能力，你可以不懂（dǒng）技術，你可以對設計不敏感，但是你一定要有卓越的邏輯能力。當我們（men）發現一（yī）個切入點的時候，就要去嚐（cháng）試著梳理我們的邏（luó）輯思維。
（1）、切入點的需求是如（rú）何被滿足（zú）的？
比如你說老人手機是個是切入點，你需要做一個老年人手機去解決老年人的需求（qiú），那麽接下來最重要的就是，你（nǐ）的產品究竟是如何去滿足這些需求的，老年人（rén）用（yòng）手機具（jù）體是那些點用的不爽？你的產（chǎn）品如何設計的讓它用的爽了（le）？
（2）、你的功能要（yào）做到什麽程度？
你說老人用手機就是（shì）因為不懂得那（nà）些繁瑣（suǒ）的按（àn）鈕和複雜的功能項，那你是用什麽樣的而方法去解決呢（ne）？按鈕設計的大些？具體要多大？打電話的功能更加方便，方便到什麽程度？
（3）、用（yòng）戶如（rú）何知曉並且達到這個產品？
你的功能都做出來了，手機也有了，你是用什麽方法讓（ràng）用戶知道的呢？這裏（lǐ）涉及很多營（yíng）銷（xiāo）的（de）知識，比如打車應用是通過的士司（sī）機地推的方式，那老人手機呢？你（nǐ）是用什麽（me）方（fāng）式讓別人知道（dào）你的產品（pǐn）並且選擇購買的？
（4）、用戶如何實現自增長？
好的產品有著強大的自增長（zhǎng）能力，比如（rú）FB，如果一個產品的運營成本過高， 自增長能力差，那也（yě）是（shì）比較有風險的（de）。互（hù）聯網的產品自增長的（de）渠道要比傳統（tǒng）產（chǎn）品多得多，一般的產品隻能通過口碑營銷，但是互聯網的產品除此之外各種層出不窮的推廣方（fāng）式都兼容，所以（yǐ）在產品設計的時候，就（jiù）要考（kǎo）慮到這個產（chǎn）品是如何自增長的，是否可以設置一些簡單有趣的功能促進？或者利用一些社交網站的API。
4、模塊劃分：
上一步之後就剩下（xià）比較傾向於產品（pǐn）具體實現的部分了，老人手機有那幾個功能模塊？其中相應的模（mó）塊對應著那些界麵和場景？那些操作是（shì）用戶留存的關鍵點？整個（gè）產（chǎn）品的功能（néng）點的優先級是怎樣（yàng）的？當以上的這些東西清晰之（zhī）後，整個產（chǎn）品也已經呼之欲出了。
5、交（jiāo）互、界麵設計
先做一個原型出來（lái），然後在不斷使用和體驗的基礎上（shàng）改進，最好通過用戶的使用研究報告來改（gǎi）進，老人手（shǒu）機的原型做出來用戶喜歡不喜歡（huān）呢？直接找（zhǎo）一個老（lǎo）年人（rén）來進行用例分析，通過用例分析產生的結果來進行（háng）產品的（de）改（gǎi）進。通過交互以及界麵設計幾次迭（dié）代之後，一個可以推向市麵的老人手機就誕生了。
其實縱（zòng）觀以上，最難最重要要的（de）地方就（jiù）是關於切入點的（de）尋找以及產品的邏輯，交互或者是原型設計都（dōu）會有專業的（de）人員去負責，產（chǎn）品經理（lǐ）隻要表（biǎo）達清楚產品的（de）概念以及提供相應的簡單原型就可以，但是切入點的尋覓以及產（chǎn）品（pǐn）邏輯，就不是可以通過方法論解決的問題了，要有對市場以（yǐ）及人（rén）性深刻的洞悉，以及本身邏輯思維的嚴謹（jǐn）。
之前在微博上看到這樣的一句話，一個產品經理最重要（yào）的兩把斧頭就是邏輯思維（wéi）和（hé）直覺（jiào），深以為然，因為這（zhè）兩項能力（lì）決定了你的東（dōng）西可不可（kě）以使（shǐ）用，一個用戶都不會去用的東西，你（nǐ）又何來提升（shēng）體驗以（yǐ）及優化交互（hù）呢？交互和體（tǐ）驗上的PK隻會出現在膠著的競品之間，但絕大多數的產品（pǐn）要（yào）麵臨的問題是（shì）根本就沒（méi）有用戶。